ISO/TS16949咨询流程：
——企业需求分析：明确企业需求；企业需求分析；潜在需求分析。

——咨询过程策划：全期工作计划；咨询阶段计划；定期工作效果评价。

——体系诊断：诊断计划；现场实施；诊断报告；改进建议。

——体系分析：企业顾客需求分析；现有管理体系分析；薄弱环节分析；运
作效率分析；管理体系整合分析。

——培训提供：管理层培训；标准理解培训；文件编写培训；体系运行培训；内审员培训；认证准备培训；专项培训。

——文件编写指导：分级分部门的辅导；符合性实用性操作性审查；书面修改意见；文件适用性接口性讨论；文件审批发布。

——体系运行指导：运行前独立的辅导；运行中效果的检查；改进建议；跟踪改进效果。

——体系评价及改进：二次体系内审；体系内审纠正措施提出；纠正措施跟踪及评价；指导管理评审；与其它管理体系整合效果评价；整合体系的改进

——预审及认证准备：指导选择认证机构；提出认证申请；模拟现场审核；纠正措施跟踪；认证准备辅导；接受正式认证。
ISO/TS16949的收益：
•运用国际公用的标准赢得全球认证

•该进汽车工业供应链、产品和过程质量

•在供应链中实行统一的质量体系方法开发供应商/分供方，确保其一致性

•建立汽车制造商对全球供应商的质量信心

•实施第三方认证计划，通过相应的政策与程序确保全球一致性

•已顾客满意为焦点，推行以过程为导向的审核

•满足客户的要求与期望